Vi øger ledelseskompetencen. Ledelsesmetoder: strukturelle og ikke-strukturerede

2024 Forfatter: Seth Attwood | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-16 16:01

Med en strukturel ledelsesmetode skal du for at løse ethvert problem først oprette en struktur (militær enhed, ministerium, værksted, uddannelsesinstitution osv.), rekruttere folk, definere deres ansvar og organisere disse menneskers arbejde på en bestemt måde.

Med strukturløs kontrol er alting fundamentalt anderledes. Du behøver ikke oprette en struktur. Ledelsen udføres gennem medier, prognoser, rygter mv.

Ikke-strukturerede kontrolmetoder

Mediestyring

Medierne er ikke uafhængige. De er blot et værktøj i hænderne på deres ejere. Ledelseskæden for alle medier, hvis man følger den fra led til led, vil uundgåeligt føre til overnationale strukturer. Overførslen af hans kontrolinformations indvirkning på medierne udføres på både strukturelle og ikke-strukturerede måder.

Blandt alle eksisterende medier indtager tv en særlig plads. Dets karakteristiske træk ligger i, at det tiltrækker millioner af mennesker til en begivenhed, en "autoritets" mening osv., mens den udfører en målrettet fortolkning af denne begivenhed eller mening. Samtidig kan tv både henlede opmærksomheden på en eller anden mindre begivenhed og distrahere fra en meget vigtig begivenhed, meninger, udtalelser eller endda bare tie om dem.

Eksempel: TV-reklame

Forestil dig, at børn, unge, unge ser en film om heltene fra den store patriotiske krig på tv. Og i det øjeblik, hvor filmens helt dør i kamp, afbrydes filmen, og publikum får en annonce, for eksempel "om øl." Hvad sker der med publikum i dette øjeblik? For det første sløves skarpheden af opfattelsen af et følelsesmæssigt spændt fragment af filmen, dets pædagogiske indvirkning på seeren er kraftigt reduceret. For det andet er kontinuiteten i opfattelsen af filmens information revet, revet i stykker, mellem hvilke der placeres helt anden information, ikke relateret til filmens plot. Det vil sige, at seerne faktisk får et informativt kalejdoskop. Dette fører til dannelsen af en kalejdoskopisk opfattelse i dem. I fremtiden "materialiserer" de informationer, der bombarderes over folket ved hjælp af medierne, og er inkarneret i virkeligheden.

Rygtekontrol

Lad os forestille os, at i én by sælger to iværksættere mel. De køber det dårligt, det begynder at blive forringet. Vi har akut brug for at sælge den. Hvad skal man gøre? Der er kø. Stilhed … Efter at have aftalt indbyrdes, begynder disse to iværksættere, taler højt, at tale om den forestående stigning i priserne på mel og pasta. Samtalen føres af to, men hele køen lytter. Som et resultat beslutter næsten alle, når de ankommer hjem, at fylde op på "færdige" varer, for en sikkerheds skyld. Samtidig vil alle helt sikkert advare deres slægtninge og venner om dette, som til gengæld vil gøre det samme. Som følge heraf vil der dagen efter købes ikke kun alt mel, men også pasta op i byen.

Hvad skete der i dette tilfælde? Ingen gav folk ordre til at købe mel! Folk gjorde det selv! Den, der skulle sælge det forældede mel til byens indbyggere, nåede sit mål ved at sprede falsk information blandt byens indbyggere ved hjælp af det såkaldte "rygte". Fordelingen skete blandt personer, der ikke var bundet af nogen direktionsstruktur, dvs. på en strukturløs måde. I stedet for "rygte" kan der også være tale om intriger eller sladder. Denne metode er ikke ny: husk "MMM-pyramiderne", vouchers eller spring i valutakurser.

Det viser sig, at for at styre mennesker, er det ikke nødvendigt at have et kabinet og et præsidentkontor! Det viser sig, at for dette er det nødvendigt at skabe sådan information, der ville være betydningsfuld for mennesker, ville tvinge dem til at gøre, hvad der er nødvendigt for den, der udviklede sådan information og formåede at kaste den ind i masserne, hvilket skaber en vis "kritisk masse " for informationseksplosionen.

En gruppe mennesker kan injiceres med én information, og en anden gruppe med en anden, så disse to informationsmoduler har den modsatte karakter (husk, hvordan det hele begyndte i Ukraine), og derefter, ved at bruge disse modsætninger, kan to grupper af mennesker være banket sammen.

Styring ved at skabe en febril panikstemning

Feber er en ophidset tilstand, kræsen, rastløs aktivitet, overdreven hastværk. Panik er generel forvirring, masserædsel.

Det værste i en krig er panik. Krigshistorien kender mange eksempler, hvor stærke og veludstyrede militærformationer blev besejret af kun én grund: Personalet faldt i panik, som blev skabt målrettet.

I årene med "perestrojka" herskede sådanne "feberagtige og paniske" stemninger i samfundet, som blev dygtigt vedligeholdt. Enten problemer med vin og vodka, nu er der ingen tobak, så tandpasta, så pærer osv. Takket være alt dette blev der skabt en sådan atmosfære af ustabilitet i landet, hvor folket ønskede ændringer og genoprettelse af orden. Hvordan endte det hele? USSR blev ødelagt af metoderne til ustruktureret ledelse.

Lederstyringsordning

Det har været brugt siden oldtiden. Der er en vis "leder", som leder en eller anden struktur (stat, ministerium, specialtjeneste, forskningsinstitut, anlæg, laboratorium, redaktion osv.). Han har personale. Foruden ledige, som "uanset hvad de gør, bare ikke for at arbejde", er der også specialister, der "hepper på sagen". Blandt dem er der dem, der kan kaldes "private rådmænd". "Lederen" er opmærksom på deres råd og følger dem næsten altid.

Uden for arbejdet indgår "hemmelige rådgivere" i de tilsvarende kredse af specialister, som er grupperet omkring "myndigheder" på et bestemt område. Ved møder med "myndigheder" tegner "hemmelighedsrådgiveren" "nye tendenser", som han deler med "lederen". Og "lederen", der udviser disse "tendenser" som sine egne, bringer dem til "de brede masser", hvorefter "ideen tager masserne i besiddelse".

Et eksempel på driften af denne ordning kan kaldes "salonen af Madame Scherer" fra romanen "Krig og fred" af L. N. Tolstoj. Et andet eksempel er Grigory Efimovich Rasputin, som var "værge" for den kongelige familie.

Automatisk synkroniseringstilstand

Strukturløs ledelse fremmes af den såkaldte automatisk synkroniseringstilstand … Det kommer til udtryk i det faktum, at hvis 5-10% af individer i et bestemt samfund af dyr, for eksempel ildfluer, bier, duer, heste, begynder at gøre noget på samme tid, så overføres hele samfundet automatisk til denne tilstand..

Lignende eksperimenter blev udført med mennesker på stadion. Billedet var det samme: Hele stadion levede ikke af, hvad der skete på spillebanen på det tidspunkt, men ifølge programmet, som blev spurgt af 10 % af de siddende "lokkeænder": de rejste sig, råbte, klappede.

Baseret på dette bliver det indlysende, at for effektiv ledelse er det nok at have 5-10% af mennesker, der kan gives kommandoer på en bestemt måde, og yderligere begivenheder i dette samfund vil udvikle sig i en "given korridor af mulige scenarier".

For ikke at falde for en sådan lokkemad er det nødvendigt at øge graden af forståelse for mennesker involveret i ledelsesprocessen, og så vil kvaliteten af deres arbejde vokse støt.