Simple kontrolregler

2024 Forfatter: Seth Attwood | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-16 16:01

1. Inden dine vigtige ordrer, tænk dem grundigt over, og forstå betydningen, målene, implementeringsstadierne og de nødvendige ressourcer til dette. Sørg for at kontrollere stadierne i medarbejdernes udførelse af din ordre.

2. Inden du træffer en beslutning, lad alle underordnede komme til orde, tænk derefter over de mest interessante og fornuftige forslag og tag en beslutning på baggrund af dem, din erfaring og dine tanker.

3. Hvis det er muligt, forkynd dine beslutninger næste dag, så følelserne forsvinder, og der var mulighed for at evaluere denne beslutning koldt blodigt.

4. Indrøm dine fejl. Hvis du i processen med at udføre din beslutning selv opdager fejlen i beslutningen, eller hvis dine underordnede fortæller dig dette, tag en pause, tænk dig godt om, tag en ny beslutning, indrøm offentligt din fejl, lyt til dine underordnede, mentalt rette din beslutning om nødvendigt og meddele den nye beslutning til de underordnede.

5. Sørg for offentligt at opmuntre med et venligt ord eller belønne medarbejderens flid og samvittighedsfuldhed, hans initiativ i arbejdet og ønsket om at udvikle faglige færdigheder.

6. Straf nødvendigvis uærlighed, dovenskab og manglende overholdelse af ordrer, øger graden af straf, hvis overtrædelser gentages, men stræber samtidig efter at være retfærdige.

7. Stræb efter, at du aldrig selv gør noget for dine underordnede, din opgave er at kunne lave, og det er bedre at motivere dine underordnede til at udføre alt det arbejde, der er nødvendigt for dig og din virksomhed.

8. Hvis du i tilfælde af problemer ikke kan ændre situationen i erhvervslivet eller i forhold til underordnede, så prøv at ændre din holdning, dine tanker om dette, og løser dette ikke problemet, så vil du i det mindste fastholde ro i sindet og evne til at løse andre problemer.

9. Behandl affærer og relationer med underordnede som et spil, det vil sige, prøv at udelukke følelser, der kun forstyrrer ledelsen og træffer fornuftige beslutninger.

10. Sørg for at indtaste indberetningen af dine medarbejdere, hvis der ikke er objektiv mulighed for at gøre dette på daglig basis, så kræves der blot ugentlige rapporter. Desuden er rapportering i elektronisk (skriftlig) form at foretrække frem for mundtlig, da det gør den underordnede mere afbalanceret og tankevækkende omkring overførsel af information til sin leder.

11. Du bør prøve at kontrollere de oplysninger, du modtager fra dine underordnede, om muligt fra andre kilder.

12. Sørg for at holde generalforsamlinger i teamet, hvis ikke ugentlige, så månedlige for at opsummere resultaterne, og sørg for at lade hver medarbejder på forhånd udtrykke sig om aktuelle problemer, der forhindrer dem i at løse de opgaver, du har stillet.

13. Fasthold passionerede arbejdere, de er ofte årsagen til konflikter i teamet. Reducer, til den virkelig besatte plads i holdet, arrogant, deres arrogance vil forstyrre dannelsen af et hold af ligesindede. Fremhæv og beløn særskilt medarbejdere, der har strategisk forståelse, og sørg for at tænke grundigt over deres råd. Medarbejdere, der er fjendtlige over for dig, forsøger at vinde over på din side ved at forsøge at finde ud af årsagerne til deres fjendtlighed, og om muligt eliminere dem. Hvis dette ikke er muligt, afskedig en sådan person, og ved at afskedige ham, glem ham med det samme.

14. Kend eller skriv ned datoerne for fødselsdage, jubilæer og andre vigtige datoer for underordnede, og sørg for at lykønske dem offentligt, selv mens du er på forretningsrejse, find tid og ring tilbage eller send SMS. Tillykke til underordnede med ferien, ved at sende SMS, sørg for at angive medarbejderens navn og patronym, forbind lykønskningen, hvis det er muligt, med noget personligt eller betydningsfuldt for den underordnede, eller slet ikke lykønskninger, der er ikke noget værre end tørhed og formelle lykønskninger fra hovedet.

15. Hold afstand til din underordnede, men prøv ikke at være arrogant eller dyster.

seksten. Bland dig ikke, hvis du ikke bliver bedt om det, i underordnedes personlige liv, hverken med samtaler eller med hjælp. Og start aldrig venskabelige eller endda venskabelige forbindelser med underordnede.

17. Vær altid høflig over for dine underordnede, selvom du synes, de ikke fortjener det.

18. Fortæl ikke altid dine underordnede, hvad du ved, men vær altid godt klar over, hvad du fortæller dem.

19. Prøv aldrig at love noget til dine underordnede, og hvis det skete, som du lovede, så gør det, uanset hvad det koster dig.

20. Være i stand til høfligt og uden forsinkelse at afslå en urimelig eller praktisk talt umulig anmodning fra en underordnet.

21. Forvent aldrig oprigtig taknemmelighed fra dine underordnede, og undertryk derfor smiger, alle slags gaver og prøv ikke at blive ved almindelige fester i lang tid.

22. Opmuntr ikke en underordnet, før han fuldender fuldførelsen af din ordre.

23. Håndter underordnede med værdighed, men uden arrogance eller overlegenhed.