Hvordan man skaber en bevægelse eller implementerer et projekt korrekt

2024 Forfatter: Seth Attwood | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-16 16:01

Jeg har i mange år været glad for at observere forskellige bevægelser og grupper, der ville skabe noget brugbart for samfundet, men i næsten 100 % af tilfældene lykkedes det ikke. Jeg deltog også i nogle af disse grupper, hvilket også gjorde det muligt at observere situationen indefra. Nogle hold formåede med deres egne ord at lave "noget lignende", men i virkeligheden var det ikke engang tæt på den oprindelige idé. For eksempel er der planlagt et videnskabeligt projekt, som skulle vende menneskers ideer inden for et vist snævert felt inden for datalogi, og som følge heraf opnås en god sådan semesteropgave på EN andenårsstuderende af en ren "fem". ", men ikke mere. Nu ser jeg begyndelsen på opførelsen af en ny landsby, og jeg ser præcis den ordning, ifølge hvilken alle mislykkede projekter flytter sig (tillæg: seks måneder er gået siden det øjeblik, disse linjer blev skrevet i udkastet, og alle mine forudsigelser om arten af dette værk, bortset fra to, er fuldstændig gået i opfyldelse; det ene kan jeg simpelthen ikke kontrollere forudsigelsen endnu, og datoen for det andet er ikke kommet endnu). På en humoristisk måde besluttede jeg at skitsere en ret generel arbejdsplan for ethvert projekt, takket være denne plan vil projektet garanteret mislykkes. Jeg vil tilføje, at denne ordning er taget fra virkeligheden, den opsummerer sandsynligvis alle mine mange års erfaring med at observere fejl i komplekse virksomheder.

Så lad os sige, at du er en slags ideolog, der besluttede at påtage dig at ændre verden, og det er ikke så vigtigt her, om du mener globale ændringer eller nogle lokale forbedringer på bestemte områder. Den første ting at gøre er at klart og utvetydigt adskille dig fra "skaren af passive indbyggere", eller blot erklære en række kvaliteter, der adskiller dig fra "andre". Du skal vise, at du er speciel i en eller anden forstand: enten er du generelt "oplyst", eller også fik du en mission fra oven om at påtage dig netop dette arbejde - så skal du finde på en historie, hvor du på mystisk vis er havnet på det rigtige sted på det rigtige tidspunkt, og du har nogle nødvendige tanker, eller måske har nogen dikteret dem (f.eks. "Jeg gik i skoven efter brænde, og der var en pige i lysningen, som talte med egern, og som efterfølgende ændrede min livet") … Hvis projektet involverer spirituel udvikling, så skal du erklære spiritualitet, hvis dette er et videnskabeligt projekt, så skal du enten være en anerkendt videnskabsmand eller et uanerkendt geni fra pseudovidenskabens verden, som menneskeheden endnu ikke har indset i et par. hundrede år. Hvis vi taler om esoterisme, så skal du have esoteriske evner eller enhver sådan "viden". VIGTIGSTE: det er slet ikke nødvendigt at have alt dette, det er vigtigt at kunne erklære det veltalende!

Mange videnskabelige eller pseudo-videnskabelige projekter adskiller sig fra andre ved, at de ikke har en så klart udtrykt rolle som hovedideologen eller lederen. Det vil sige, at der bare sidder interesserede fyre, som regel meget unge, som entusiastisk går i gang uden nogen strategi. I meget sjældne tilfælde formår de at gøre noget som Microsoft, Apple, Google, FB eller VK, og så er funktionen nævnt i det foregående afsnit allerede understøttet af en reel praksis for succes. Men efter en detaljeret undersøgelse af situationen kan man spore meget interessant slægtskab eller blot tætte bånd mellem sådanne fyre med repræsentanter for eliten. Dette tyder på, at nogle af giganternes historie var eksternt styret lige fra begyndelsen. Hvis du tilhører denne kategori af succesfulde mennesker, der arbejder for "verdens mestre"s interesser, behøver du ikke følge den plan, der er foreslået her, bare gør, gør, gør dit arbejde - og alt vil (ikke) fungere af sig selv. Det vigtigste - glem ikke, på ordre fra oven, at indføre i dine systemer eller projekter funktionerne total kontrol, snitching, censur, værktøjer til at understøtte det historiske slaveri og pres på uønskede brugere. Sæt dine mål over midlerne til at nå dem og stå på en holdning som: "hvis jeg ikke gør det her, så kommer der en anden leder og gør det endnu værre, og jeg har det i hvert fald ikke så dårligt, som de kræver af mig." Forsøg ikke at studere sociologi, filosofi, videnskabshistorie, statskundskab og andre videnskaber relateret til ret generelle ledelsesspørgsmål. Din personlige udvikling bør forblive på niveau med de fyre, der startede deres store projekter i fars garage. Nogle gange er dette et meget højt niveau, men du behøver bare ikke hæve det, ellers bliver du ikke styret af dem, du arbejder for, og derfor bliver du hurtigt væltet ned.

Så det fandt vi helt ud af med genierne fra fars garage, så kun dem der ikke hører til dem læser videre.

Saml et hold af ligesindede. Her kan du agere på forskellige måder, men resultatet bliver identisk. Du kan komme med regler eller stille krav til, hvem du vil se på dit hold. Reglerne skal være primitive nok og samtidig vage, så hvis der sker noget, kan man afvise en passende, men uenig kandidat, med henvisning til, at han ikke har forstået kravene korrekt. I dette tilfælde skal du blot følge skemaet "alle dyr er lige, men nogle er mere jævne", med andre ord behøver du ikke selv at falde ind under disse regler eller krav. Du kan bryde dem ved at gøre voldelig modstand mod dem, der fangede dig i dette. Eksempelvis kan man forebygge folk, der dømmer andre for fejl og samtidig kalde deres stilling "objektiv personlighedsvurdering", mens man selv kan udføre en sådan "objektiv personlighedsvurdering" i forhold til kandidater. Du kræver af dem at tilføje "i min subjektive mening" i slutningen af hvert udsagn, og du hævder selv hele tiden, at din mening er objektiv, fordi den bygger på en dyb oplevelse af forståelse af livsprocesser. Du må ikke tillade dem at dømme dig selv, men du kan selv dømme efter det fulde program.

Du behøver ikke komme med regler med det samme, men spred blot annonceringer om din idé overalt og inviter "alle, der vil" til at ændre verden sammen med dig. Forskellen med den første mulighed er, at der de første par dage i dit team vil være mange, mange små "hamstere", som stort set kun vil spise - tage din tid på at stille dumme spørgsmål eller give "værdifulde" råd og anbefalinger - og lort - gør det forkerte arbejde, men lav alt muligt lort under din organisations banner. Sidstnævnte kaldes velmenende idioti, selvom dette fænomen har et meget bredere spektrum af sin manifestation i samfundet, for eksempel "StopHam" eller "Earth Hour", og tusindvis af dem … Når "hamsterne" forsvinder, kan du vil kun have "naive håndlangere". Det vil sige, at resultatet faktisk bliver det samme, og derfor skal du stadig komme med nogle regler for at forhindre en gentagen situation med en flok hamstere. Og nu – du er kommet til det samme. Husk, at du kan bryde reglerne, fordi du er "mere lige end andre."

Hvorvidt man skal udføre testopgaver for at deltage i et team er ikke vigtigt, resultatet vil være identisk, det er let at forstå analogt med tilstedeværelsen eller fraværet af regler.

Erklær dine specifikke mål og mål med det samme eller senere - det er lige meget, resultatet bliver identisk.

Det er heller ikke lige meget, hvornår og hvordan du erklærer dig selv som projektleder, en oplyst guru, en stedfortræder for Gud på Jorden eller bare en person, der har det sidste ord – resultatet bliver identisk.

Så et bestemt hold er samlet. Nu ser du de klogeste og dummeste mennesker i holdet og har mentalt tildelt roller til dem. Det er bydende nødvendigt at mødes, stifte bekendtskab (hvis nødvendigt) og beslutte om planer for fremtiden. Gennemfør en afstemning: hvem, hvor og hvornår det er praktisk at komme. Vis, at noget kan afhænge af meninger fra folk i teamet, de er betaget af det, og det ser ud til, at de allerede tager nogle vigtige beslutninger. Blandt valgene i afstemningen skal der kun være dem, der passer dig personligt, så du under alle omstændigheder ikke bliver for dampende med turen.

Efter to-tre måneders diskussion af et fremtidigt møde og muligheder for afholdelse af det (fra en rent formel, uinteressant side), samt en forventningsudveksling og en opbygning af entusiasme, vil det endelig finde sted, og normalt en tredjedel af dem, der har meldt ud, vil være til stede i løbet af disse 2 -3 måneder, mere end halvdelen har blot forladt projektet, mens andre på en eller anden måde endte med at have travlt med noget andet. I nogle sjældne tilfælde, faktisk, alle, der skulle komme (når der kun er et halvt dusin personer i projektet), men det spiller ikke en særlig rolle, fordi konsekvenserne af mødet stadig vil være identiske.

Mødet vil være nytteløst. Alle nyttige spørgsmål kunne diskuteres via internettet, men når et stort antal mennesker mødes personligt, opstår der uundgåeligt ledsagende psykologiske effekter. Folk begynder at chatte med hinanden om alle mulige former for affald og deler sig op i små grupper af interesser. Grundlæggende deler de med hinanden deres succeser og præstationer, praler af deres erfaring og prøver at vise deres plads i projektet, de siger, at han ikke er en slags "peberrod", men en erfaren specialist, uden hvem projektet "vil ikke virke." Særligt arrogante begynder at kritisere andre "succesfulde" projektdeltagere bag ryggen i deres kredse, stædigt antydet, at de selv godt ved, hvad der skal gøres, men af en række vigtige årsager gør de ikke og siger ikke engang åbent om det.

Snakken vil blive ledsaget af nogle planlagte præsentationer, der igen vil afsløre, hvad alle allerede ved:

• hvor godt og stort det vil være at høste frugterne af dine anstrengelser;
• hvor specielle vi er, at kun vi kan løse dette problem her og nu, og ingen undtagen os kan. Enten vi eller ingen;
• vi vil vise verden, hvad den ikke har set før;
• vi har brug for (ikke) en masse dej, og derfor er de to travlt siddende "pengeposer" på forreste række vores investorer, og vi skal danse ordentligt foran dem og sætte alt i det bedste lys. “Taskerne” skal hele tiden føle, at de er de vigtigste deltagere i projektet, at det er dem, der ændrer verden og træffer de vigtige beslutninger, som vi træffer.

Det sidste punkt er valgfrit, men det er ofte til stede i store projekter. Disse projekter er ALLEREDE dømt til at adlyde investorernes vilje, og vil derfor aldrig udvikle sig i overensstemmelse med det oprindelige koncept (hvis der overhovedet var et). Poser med lort (undskyld, med dejen) kom til at give overskud, eller dets ækvivalent af en immateriel karakter, og derfor er selve projektet af ringe interesse for dem.

Efter mødet skal alle deltagere entusiastisk påtage sig deres roller og flittigt skildre udseendet af produktivt arbejde. Du skal gøre dette PRÆCIS i tre dage! Ikke mere eller mindre. Så skal du stoppe op og vende tilbage til din uafklarede hverdag, i krig med dens fysiske manifestationer. "Der er ingen tid og energi" - det burde være en klassisk undskyldning, bag hvilken den rigtige position er gemt: "Jeg venter, indtil resten af holdet gør alt, og så smører jeg mig et sted, måske kan jeg holde en skovl eller rent symbolsk vil jeg rive på det allerede høstede græs." … Næsten 100 % af deltagerne skal tage denne stilling. Nogle får lov til at have en anden mening, siger:”Projektledelsen er på en eller anden måde analfabet, forstår ikke noget om ledelse. Jeg vil ikke gøre noget, før de finder ud af deres fejl og begynder at rette dem." Standardindstillingerne skal indeholde nøjagtig den samme position: "Jeg vil vente, indtil alt er gjort." Resten af knap én procent af deltagerne skal arbejde med fanatikers hengivenhed, men med hvad?

Over hvad som helst. Efter at have brugt en uge eller måske en måned på udviklingen af nogle idéer, opdager fanatikerne af projektet pludselig, at deres arbejde krydser hinanden, hvilket resulterer i, at der opstår konkurrence. Ofte skubber en snedig leder bevidst forskellige mennesker mod hinanden og giver dem det samme job, men det er ikke vigtigt, for resultatet er stadig det samme: fanatikere begynder at indtage holdningen: "enten gør vi som jeg troede, eller jeg forlade."

Nå, nogle af fanatikerne forlod: nogle gik til et andet projekt, og nogle var fuldstændig skuffede over ideen, begyndte at leve "som alle andre." Nogle besluttede at lave deres eget projekt og påtage sig rollen som ideologisk leder. De begynder at handle efter skemaet beskrevet her, men helt fra begyndelsen.

Projektet er det værd, for ingen laver noget, alle venter på resultatet, og fanatikere venter på kommandoer fra ledelsen og gør alt andet end det, der skal til. Ledelsen af holdet giver ikke, fordi de ikke ved, hvad de skal gøre, de skal sy en ideologisk foddug for at retfærdiggøre bevægelsens arbejde. For at fritage sig selv for ansvaret for analfabetledelse meddeler projektlederen, at bevægelsen fra nu af skal operere efter principperne om bevidsthed og selvledelse. Folk skal med andre ord tage initiativ og gøre det selv. Hvad skal man gøre? Ja, ligeglad, bare gør det, og så vil det vise sig, om det er korrekt eller ej.

Hvis ingen gør noget, begynder forskellige medlemmer af teamet at beskylde, at de ikke laver noget, og de svarer, at de faktisk laver meget, deres arbejde er simpelthen ikke synligt endnu. Der er et andet svar: vi gør det, men bare langsomt, ikke i en fart, så alt bliver godt på én gang. Projektlederen beklager denne omstændighed, men appellerer fortsat til bevægelsens medlemmers opmærksomhed. Intet virker, men der er stadig en vej ud: du skal organisere et andet møde, hvor bevægelsens charter eller manifestet vil blive præsenteret, og når alle handler i overensstemmelse med charteret og manifestet, så vil alt være godt og korrekt - arbejdet fortsætter.

Inden charteret eller manifestet udarbejdes og præsenteres, laver nogle få fanatikere en række udkast og sender dem til offentligheden. Razgildy, der venter på at alt er klar, dovent bladrer gennem de foreslåede sider og ser en mulighed for at vise, at de gør noget, foreslår "meget, meget vigtige" redigeringer eller blot udtrykker kritik. Fanatikere forsøger at tilfredsstille forbrugernes behov for deres tekst og justere noget, omskrive noget fuldstændigt og til sidst modtage Taberklubbens Manifest.

Nu på næste møde præsenteres dette manifest som et vigtigt grundlag for bevægelsens arbejde. Deltagerne glæder sig over projektets næste præstation og diskuterer derefter i tre hele dage energisk følgende vigtige ting:

• hvor godt det bliver, når alt er klar;
• ingen undtagen dem kan gøre sådan noget, kun de kan ændre verden;
• den vil være stor og storslået;
• men hvor får man pengene?

"Der er ingen penge, men du holder dig her," siger hovedideologen, "lær at tjene penge, arbejd hårdt, find på noget, I er bevidste mennesker." Og bevidste mennesker vender hjem og venter på, at nogen finder ud af, hvordan man tjener penge.

Yderligere forventes det tredje, fjerde, tiende, tyvende møde for projektdeltagerne, hvor alle de samme afhandlinger, reglerne for optagelse af nye deltagere annonceres, og der organiseres medlemskontingenter, som går til alt muligt affald som at reklamere for deres klub af tabere og leje af mødelokaler organiseret af hensyn til at diskutere alting de samme teser, indsamling af bidrag, der går væk … ja, du forstår.

Næste skridt er, at der er brug for en bestemt subkultur, udtrykt i et formelt sæt af ritualer og identifikationstegn, som folk fra bevægelsen kan adskille sig fra "resten". Regler er ved at blive udviklet, blandt hvilke der nødvendigvis vil være mindst én af følgende, men ofte flere:

• spis ikke kød (og fisk);
• ikke drik eller ryg;
• brug ikke grimt sprog;
• ikke parer unødigt (typisk for religiøse sekter er almindelige mennesker i bevægelser bange for at miste denne form for nydelse);
• bidrage med tiende til udviklingen af bevægelsen (10% af indkomsten);
• stræbe efter bevidsthed og følge generel målrettethed;
• leve på en naturlig måde;
• bære en bestemt form for tøj eller insignier;
• tænk så ofte som muligt på, hvad der sker rundt omkring;
• tænk før du siger;
• tag ikke lån med positiv rente;
• regelmæssigt organisere subbotniks;
• tjene en fælles sag (projekt / bevægelse) og sætte det over personlige anliggender;
• efterlad beviser på din tilstedeværelse forskellige steder med specielle mærker (indskrifter, klistermærker på vægge, pæle, bænke, asfalt osv.);
• ikke at lade sig rive med af kun én seksuel partner, men at være opmærksom på andre (typisk for bevægelser baseret på polyamori).

Ud over eksplicitte regler, såsom dem, der er angivet ovenfor, udvikler en del af subkulturen sig spontant under påvirkning af naturlige processer i dens deltageres sind. Så det kan for eksempel være en aggressiv kommunikationsstil med dem, der ikke er tilhængere af bevægelsen og turde udtrykke deres kritik (uanset dens retfærdighed eller uretfærdighed). Formen for at fornærme eller anklage "dissidenter" ser som regel ens ud fra forskellige deltagere, som ikke selv bemærker det. Måden at tænke på i forhold til ethvert problem, der eksisterer i verden, bliver den samme, fordi selve bevægelsens ideologi dikterer vejen for en sådan holdning. For eksempel, "krybdyrene er skyld i alt" eller "alt dette blev justeret af den globale forudsigelse." Forresten er prislisten for tjenesterne fra den globale forudsigelse præsenteret nedenfor. Man kan også se et udtalt forsøg på at forsvare "vores" og angribe "fremmede" selv i det tilfælde, hvor "vennen" tydeligvis går for vidt og laver absolut barnlige logiske fejl i sin argumentation. Men så snart "ven" bliver "fremmed" af en eller anden grund (normalt er dette en åbenbaring og et nøgternt blik på alt dette kaos), så bliver alle hans logiske fejl HER genstand for angreb fra tidligere "venner". Der kan også være en form for humor i sig selv, nogle traditioner samt tegn på opmærksomhed på hinanden, der kun kan genkendes af medlemmer af samfundet osv.

Så subkulturen har udviklet sig, zombie holder en vis kerne af deltagere tæt på hinanden. Fra det øjeblik bliver pædagogisk snak på internettet på fora og forskellige lysthuse, såvel som stridigheder med andre bevægelser og selvpromovering, den vigtigste eksistensform og optager fuldstændigt "kernen" af deltagerne. Resten af deltagerne kommer, skriver et par ord på forummet og går. Ingen er endda opmærksomme på dem. Dette er en riffraff, periferi, deres opgave er kun at skildre mængden.

Al aktivitet i bevægelsen, som har samlet sig om et bestemt projekt, er nu udelukkende fokuseret på at forsørge sig selv. Projektet går til side, det spiller kun rollen som et skilt, en ideologisk foddug, som skal dækkes til for at retfærdiggøre sin eksistens. Bevægelsen eksisterer nu ikke for et projekts skyld, men for sig selv og den subkultur, den genererer. Det er sådan bevægelsens egregor skabes, det eneste formål med dens eksistens er eksistens, og denne egregor lever af energien fra dens deltagere.

Ydermere er bevægelsens liv fuld af en bred vifte af plots. Lad os liste de mest interessante af dem.

1 Møder, chats, diskussion af det aktuelle øjeblik og beslutning om, hvem der skal gøre hvad næste gang.

2 Opdagelse af det faktum, at "noget går galt", og du skal gøre alting på en eller anden måde anderledes.

3 Indsamling af penge for at løse problemet i afsnit 2.

4 Spild af penge på alt muligt sludder som at reklamere for bevægelsen og skabe materialer designet til at forklare "andre mennesker", hvorfor de er idioter, hvis de endnu ikke er gået ind i "vores eneste rigtige bevægelse". Så slutter pengene og normalt følger overgangen til punkt 2.

5 Hovedideologen(erne) organiserer (er) en pædagogisk forelæsning om et bestemt emne, og resten af håndlangerne lytter til det via internettet og spiser småkager med te. Efter at have indtaget kognitivt indhold og mærket deres involvering i noget vigtigt og højt, udtrykker minions deres vigtige mening om foredraget, supplerer det og viser på enhver anden måde på alle måder, at de har forstået noget. Selvom de i virkeligheden bare spiste, i begge sanser. Ofte er der stemning for at fortælle alle en ny åbenbaret sandhed, og derfor går vi videre til næste punkt.

6 Kampe med kættere, der ikke deltager i bevægelsen, når deres håndlangere angriber håndlangere fra en anden bevægelse eller omvendt. Srach på fora, chats eller kommentarer tager deltagernes opmærksomhed fra begge sider i lang tid.

7 Samarbejde med en anden Caudla, når det forekommer for enhver, at nu, ved at kombinere indsatsen, kan opnås mere, er det kun nødvendigt at eliminere nogle forskelle i de ideologiske fodtøj. Men dette kan ikke lade sig gøre, og alle går til trin 6.

8 Drømme om, hvordan alt bliver godt, når den ideologiske tøddel bliver realiseret i virkeligheden. Gå til punkt 1. Undervejs udfører vi punkt 9-11.

9 Taler om, hvordan vi adskiller os fra resten.

10 Diskussion af alle de problemer, som ingen af deltagerne i bevægelsen overhovedet forstår. (For eksempel hvad skal myndighederne gøre for at gøre tingene bedre, og hvorfor de gør alting forkert nu).

11 Ved at læse forskellige humoristiske artikler som denne, som kritiserer forskellige bevægelser, men samtidig indrømmer deltagerne på ingen måde tanken om, at dette er skrevet om dem, de tror, at det er skrevet om alle undtagen dem. Og deres bevægelse på nogen punkter falder ikke ind under den læsbare beskrivelse.

Men før eller siden vågner en anden "hamster" op fra dvalen, ser sig omkring i dette orgie af onanere, som er låst inde i samme rum med en pornofilm, og med et forbandet blik på al denne skændsel løber han hen til døren og tager på. hans bukser, og begynder at banke på den med et råb: "Lad mig, b..b, herfra, onanere x..y! ".

Ikke desto mindre er opvågningsprocessen slet ikke så enkel som beskrevet i det foregående afsnit, fordi bevægelsens egregor holder sine donorer fast i nærheden af sig. Hvordan udgangen fra sekten faktisk sker, vil jeg beskrive senere i en separat artikel: "Hvordan forlader man sekten?"

PS … For dem, der ikke forstår betydningen af brugen af bandeord i nogle af mine artikler. Måske vil denne video hjælpe dig til at forstå mig bedre. Se UDEN børn og med en glad nostalgisk, men eftertænksom og fuld af lyst til at gøre godt humør. Hvis du har svært ved at fatte sådan humor, så vil det være svært for dig at forstå mig generelt, som jeg gerne vil have det. Hmm … eller troede du, jeg var så seriøs i livet?