Boligejerforeningens formand forvandlede en 20 år gammel ni-etagers bygning

2024 Forfatter: Seth Attwood | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-16 16:01

I stedet for det traditionelle spørgsmål for mange: "hvad kan jeg gøre alene?" nogle gange er det bare nok at tænke og begynde at handle, som Mikhail Shvyganov gjorde, lederen af HOA, der lavede et palads af en ni-etagers panelbygning til en kommunal takst.

Fire verandaer fra top til bund i italienske keramiske fliser. Gulv af porcelæn i stentøj. Rækværk i rustfrit stål. Lydløse bulgarske elevatorer. Facadebeklædning - særligt modstandsdygtig flerfarvet puds. Indgangsramper, fortove. Vi i Nizhny Novgorod har endnu ikke set et så rigt udstyret højhus som hus nr. 7/2 på Verkhnepecherskaya. Det er svært at forestille sig, at det er muligt at vedligeholde et hus på denne måde, opkræve beboerne et gebyr i henhold til kommunal takst … En almindelig panelbygning i ni etager med en 20-årig "drift" blev bragt i sin nuværende tilstand af Mikhail SHVYGANOV, der ledede bestyrelsen for HOA i 2003. Mikhail Ivanovich delte med "Boligspørgsmålet" sine principper for at vedligeholde et hus

Spar på forbruget

For 19 år siden, da Shvyganov flyttede hertil, var huset ikke velplejet. Der var mange konstruktionsmangler; der var ikke penge nok til løbende reparationer og vedligeholdelse af bygningen. De skulle findes. Men hvor? Forhøje satsen for ejere? Mikhail Ivanovich fandt en anden måde - at spare penge.

- Først og fremmest begyndte jeg at opbygge relationer til ressourceleverandører. Vi lavede en revision af kontrakterne - det viste sig, at vi betalte væsentligt for meget. Vi opnåede en genberegning på tre år.

Samtidig installerede de husmålere og begyndte at betale med ressourceudbyderne ikke i henhold til standarden, men for de faktisk forbrugte mængder. Dette er en anden kilde til håndgribelige besparelser.

Nu er det muligt at bruge midler til at forbedre huset.

- Men fra de første penge var det for tidligt at lede den eksterne polering, - deler Shvyganov sin strategi. - Først skal du eliminere de faktorer, som skyldes, at huset konstant taber penge. Derfor startede vi med reparation af ikke indgangene, men kommunikationer.

Eliminer ulykker

Vi reviderede også selve kommunikationen. For eksempel blev polypropylen varmtvandsrør hængt fra loftet:

- Vi lavede gode skråninger, og diameteren af pladerne på stigrørene blev øget: I stedet for 50 millimeter lavede vi hundrede. Alt dette sikrer god cirkulation af varmt vand. Og rørenes varmeisolering er med til at spare på giga-kalorier.

Selvfølgelig kunne elevatoren ikke være blevet repareret: det var ikke så slemt. Men Shvyganovs princip er ikke at føre til nødsituationer:

- Det er dyrt at lukke huller. Hvis du vedligeholder dine netværk på en sådan måde, at du udelukker nødreparationer, så har du ekstra penge til løbende reparationer.

Afgrænse grænser

Samtidig opnåede vi en revision af grænserne for operationelt ansvar med ressourcearbejdere. Tidligere gik disse grænser gennem varmepunktet, og ejerne blev løsnet for varmetab eller kabelreparation:

- Vi samlede penge ind til at reparere hovedledningen. Nu er grænserne for vores ansvar lagt langs husets fundament.

Shvyganov har flere formationer, og alt er som ved udvælgelse: teknisk, juridisk og økonomisk. Efter at have dimitteret fra det polytekniske universitet med udmærkelse arbejdede han på en instrumentfabrik i Sevastopol, derefter som vicekommerciel direktør for et stort handelshus i Nizhny. Derfor dykkede han ned i HOA's regnskabsdokumenter med viden om sagen:

- For eksempel indførte en af de ressourceforsynende organisationer en ekstra betaling på 229 tusind rubler i slutningen af året. Jeg talte - 82 tusind ekstra. Opnået en genberegning. Eller han kunne bare vifte med regningen og betale.

Sådan blev husets økonomiske velbefindende flettet sammen. Og først efter at have sat kommunikationen i stand og forsvaret grænserne, begyndte Shvyganov renoveringen af selve bygningen.

Det er dyrt og langsigtet at reparere

Shvyganovs tilgang til reparationer kan for nogle synes at være smart. Men ifølge hans beregninger er den "økonomiske" reparation slet ikke økonomisk:

- Seks måneder senere var kalken slettet, væggene var dækket af skrift - lige til at blive repareret igen. Jeg bruger altid nye og bedre materialer, der vil tjene dig fuldt ud. Vi er ikke rige nok til at lave billige reparationer.

For eksempel indgange. Væggene er afsluttet med keramiske fliser, gulvet er lavet af porcelæns stentøj, de nedhængte lofter er lavet af gipsplader. Æstetik - tid. Bekvemmelighed ved rengøring er to. Holdbarheden er tre.

- Og denne reparation er allerede 10 år gammel! Hvis jeg havde sparet på den traditionelle måde, ville jeg have været nødt til at lave flere reparationer i løbet af denne tid. Eller et tag. Minimum levetid efter reparation er 10 år. Hvor mange tage har du set, der passerer denne "prøveperiode"?

Det handler ikke kun om materialerne, men også om den omhyggelige kontrol med arbejdet:

- På taget tvang jeg arbejderne til helt at fjerne det gamle materiale, for at lave mellempanelsamlinger, vandtætning og cementafretning. For alle skjulte værker underskrev han separate accepthandlinger. Og her er resultatet: det ellevte år flyder ikke! Nu er der ingen problemer med information: alle krav til arbejde kan findes på internettet.

Shvyganov indgår kun kontrakter med entreprenører for arbejde.

Han køber selv materialet - som regel fra producenter:

- Det er gavnligt fra alle sider. Og til prisen. Og det, at jeg i forhold til entreprenører har råderum. Og det faktum, at materialet med garanti er originalt.

Mikhail Ivanovichs særlige stolthed er husets udseende. Fra enderne er det isoleret med polystyren og langs hele facaden afsluttet med særligt slidstærkt dekorativt puds i tre farver, hvormed den enkelte bordeauxfarve på altanerne er i harmoni.

- Jeg deltager i alle byggeudstillinger og holder mig ajour med alle nye materialer og teknologier. Tag dette gips - du kan ikke ridse det med et søm, det brister ikke, falmer ikke i solen, falmer ikke i regnen. Hvem siger, at hun allerede er fire år gammel? Se på nabohuset. Sidste år blev den pudset med blåt, og nu er den brændt ud, er gået pletter. Mellempanelsømmene er forseglet med enten sort eller hvid mastik. Uæstetisk. Det er her, dårlig økonomi kan føre til.

Men for nylig blev Mikhail Ivanovich inviteret til dette nabohus af lederen. Folk kunne lide, hvordan en anden nabo begyndte at transformere, som Shvyganov overtog tidligere: bygningens grå facade blev koral-gul-hvid. Og snart bliver den tidligere "blå" også flerfarvet - violet-gul-hvid.

Hus nummer 7/2 forbløffer med sin raffinement til sindet. Der er ingen bagateller for Shvyganov. For eksempel krævede han af internetudbydere at lukke alle ledninger ved indgangen i en enkelt boks.

Respekter rettigheder, minde om ansvar

Shvyganov har drevet partnerskabet i 13 år, huset trives, og interne konflikter ryster ham ikke.

- Af en eller anden grund er ejerne (ikke vores, men generelt) vant til at kommunikere med bestyrelsen fra holdningen "du skylder os". Ja, det burde vi. Men du skylder også meget. Installer f.eks. individuelle måleenheder. Vi har dem ikke i 60 % af lejlighederne. Og jeg tvinger ikke nogen. Det ønsker du ikke?

Så skal du ikke bebrejde os, at vi fakturerer dig med en multiplikationskoefficient. Eller vi vil tvinge dig til at betale i henhold til antallet af mennesker, der rent faktisk lever. Jeg kan ikke andet end at kræve opfyldelse af lovkrav og dermed ikke beskytte lovlydige ejere. Den person, der har installeret måleren, er ikke forpligtet til at betale for det vand, der forbruges af de lejere, der kommer ind i lejligheden uden måleren …

Generelt en fantastisk ting: lederen af HOA brænder ikke på arbejde, han har tid til udstillinger, ture, selvudvikling, lejere skynder sig ikke ind i hans hus midt om natten, han kan trygt tage på ferie med sin kone og tre sønner, vejret ikke bare godt, men i perfekt stand! Hvorfor?

Sandsynligvis fordi der ikke er nogen efterligning af sydende aktivitet, ingen feber, ingen lyst til at deltage i alt personligt. Der er en strategi, der arbejdes roligt systematisk. Der er tillid til deres medarbejdere og fraværet af frygt for at uddelegere deres beføjelser til dem - der er en korrekt bygget "vertikal af magt":

- Ejerne ringer sjældent til mig personligt. De ved, at mange problemer kan løses med en elektriker, pedel, blikkenslager, pasbetjent.

Og kun hvis problemet ikke er løst på deres niveau, går jeg i gang.

Tatiana KOKINA-SLAVINA

Foto af Dmitry MARKOV

Se også: Og en soldat i felten. En simpel ingeniør åbnede den millionte bolig- og kommunale fidus