10 spørgsmål til tyske Gref fra en Sberbank-medarbejder

2024 Forfatter: Seth Attwood | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-16 16:01

Lederen af Sberbank, tyske Gref, har oparbejdet et meget specifikt ry i det russiske samfund i de senere år. Det har udviklet sig så "specifikt" på grund af hans udtalelser, nogle gange ikke så meget mærkeligt som at fornærme dem, der elsker Rusland og respekterer deres folk.

Og på grund af tyske Grefs handlinger som chef for landets største bank.

Spørgsmålene har hobet sig op. Et af medlemmerne af Det Store Fædrelandsparti, Valentina E., havde et spørgsmål til tyske Oskarovich. Samtidig vil jeg gerne bemærke, at sådanne spørgsmål har akkumuleret blandt millioner af russiske borgere. Valentin E. arbejder dog i Sberbank, så hans spørgsmål er spørgsmål til lederen af Sberbank fra en medarbejder i Sberbank. Hvilket han personligt er bange for at spørge, ganske rigtigt i den tro, at han herefter mister sit job.

Jeg arbejder ikke i Sberbanks strukturer, og derfor udsender jeg gerne disse spørgsmål til German Gref på min hjemmeside. Forsøger at formidle til offentligheden den forvirring, der er på læberne af flertallet af Sberbank-ansatte, der har arbejdet der i lang tid, og ser, hvad og hvordan der sker i det efter ankomsten af G. Gref.

Ti spørgsmål til tyske Gref

1. Hvorfor inviterede du, da du kom til Sberbank i slutningen af 2007, specialister fra den amerikanske Morgan Stanley Bank og McKinsey konsulentvirksomhed til strategisk ledelse og reorganisering af banken, selvom sidstnævntes aktiviteter er meget lukkede for medierne og er meget begrænset i nogle lande, for eksempel i Kina?

(Denis Bugrov arbejdede i bankens bestyrelse fra begyndelsen af 2008 til 2015, Anton Karamzin fra begyndelsen af 2008 til 2015, Peter Kralich forlod bestyrelsen i 2015, Elena Chupina fører i øjeblikket tilsyn med bankens strategi og personalepolitik osv.)

2. Hvorfor bankens øverste ledelse, trods de amerikanske sanktioner, regelmæssigt besøger USA for træning og rådgivning (i Californien, Palo Alto, San Francisco osv. studerer de på Stanford University) og aktivt fremmer teknologier i banken om at manipulere mennesker (den seneste metodiske guide fra McKinsey, bogen af F. Laloux "Opdagelse af fremtidens organisationer")?

3. Hvorfor lukkede du og dit team jeres eget betalingssystem i Sbercard Bank og har aktivt promoveret de vestlige betalingssystemer Visa og MasterCard siden 2008?

4. Hvorfor de organisatoriske reformer og eksperimenter, du startede i 2008 i banken, fortsætter den dag i dag og ingen ende har, og

Er det efter din mening muligt effektivt og effektivt at arbejde for medarbejderne under forhold med konstant omorganisering og eksperimentering?

5. Hvorfor bremser banken udstedelsen af bankkort af det indenlandske betalingssystem "Mir" og fortsætter aktivt med at fremme vestlige betalingssystemer Visa og MasterCard under forhold, hvor ejerne af disse betalingssystemer kan afbryde russiske kunder fra deres plastikkort kl. noget tidspunkt?

6. Hvorfor promoverer banken aktivt Apple-produkter blandt sine ansatte og kunder under sanktionerne og åbner ikke sine filialer på den russiske Krim? Er det ikke muligt at blive enige, fordi de oprindelige investorer for Apple og initiativtagerne til sanktionerne er placeret i samme land?

7. Hvorfor kan du lide spillet Pokémon Go, eller, hvis du ikke kan lide det, hvorfor annoncerede banken aktivt for det blandt sine ansatte? Spiller dine børn dette spil?

8. Som aktiv fan af Googles chefingeniør R. Kurzweil og hans forudsigelser om at erstatte levende mennesker med biorobotter i den nærmeste fremtid, vil du gerne have, at dine børn og børnebørn bliver sådanne biorobotter med elektroniske chips i hovedet for at understøtte hjernen ?

9. Du har set Hollywood-filmene Snowden og Supremacy, hvordan vurderer du de muligheder, der aktivt fremmes af investorer i siliciumstartups til at manipulere mennesker, og er det muligt for digitale eksperimenter og arbejde med at skabe kunstig intelligens at blive kontrolleret af verdenssamfundet for eksempel gennem FN?