Det tilbagestående Rusland og det fremskredne Amerika i 1914

2024 Forfatter: Seth Attwood | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-16 16:01

Jeg læser artiklen "The Russian Army and the American industry, 1915-1917: Globalization and transfer of technology" af Frederick Zuckerman om en interessant episode af Første Verdenskrig.

Efter krigens udbrud bestilte det russiske hovedartilleridirektorat et stort antal rifler i russisk stil i Amerika. For at føre tilsyn med produktionen og accepten af rifler blev omkring tusind russiske specialister sendt til Amerika - ingeniører, teknikere, inspektører.

Det blev straks klart, at den berygtede amerikanske industri var ude af stand til at producere de våben, Rusland havde brug for. Mosin-riflen viste sig at være for svær for amerikanerne at fremstille, og de kendte ikke engang sådanne begreber som nøjagtigheden af fremstilling af dele (det viste sig, at den amerikanske industri ikke engang producerer måleinstrumenter med den nøjagtighed, der kræves af russiske standarder).

Desuden blev russiske ordrer ikke givet til nogle små firmaer, men til så velkendte virksomheder som New England Westinghouse og Remington Arms.

Russiske specialister var chokerede over amerikanske arbejderes lave kvalifikationer og ledelsens åbenlyse analfabetisme.

"Gudfaderen" til 3-line riflen, General Zalyubovsky, blev også instrueret i at ordne situationen.

Efter at have besøgt fabrikkerne rapporterede han:

”Remington-våbenhuset … begyndte at file ægteskaber igen … Hos Westinghouse stødte jeg på en hel fabrik, hvor de i de allerede samlede rifler bliver ført med hamre, filing, bukning og dermed fejlfinding af alle fjedre og smådele. " Årsagerne til forsinkelserne var "dårlig organisation af produktionen, strejker, mangel på hænder og erfarent teknisk personale …, mangel på skabeloner."

En interessant konklusion om Westinghouse:

"Vi har ikke midlerne til at tvinge fabrikker, der ved et uheld er blevet til våben og er rent kommercielle til at lave rigtig gode haglgeværer. En detaljeret undersøgelse af Remington- og Westinghouse-fabrikkerne og en gennemgang af forslagene … bekræftede mig, at det er umuligt at få gangbare rifler i Amerika."

I januar 1917 havde Remington kun leveret 9 procent af mængden af kontrakter, og Westinghouse - 12, 5. På samme tid var Remington-fabrikken ifølge Zalyubovsky tæt på at kollapse på grund af afvisningen af rifler. Russisk militærafdeling blev tilbudt at tage kontrol over anlægget eller købe dets maskiner. Zalyubovsky foreslog endda "fuldstændig overførsel af Remingtons udstyr til Yekaterinoslav", hvor de på det tidspunkt forberedte sig på at bygge et nyt anlæg. Så i 1918 kunne endnu en moderne våbenfabrik dukke op i Rusland.

Jeg var nødt til at tage hårde foranstaltninger. Under truslen om sanktioner og opsigelsen af kontrakten indvilligede Westinghouse i at tillade russiske specialister at styre produktionsprocessen under ledelse af general Fedorov, en specialist i produktion af håndvåben.

Fedorov løste alle produktionsproblemer på stedet og genopbyggede ledelsen af anlægget på russisk vis.

Og der skete et mirakel.

Fabrikken, som under amerikansk ledelse kun producerede 50 rifler om måneden, 10 måneder efter Fedorovs ankomst, begyndte at producere 5.000 rifler om dagen. Den russiske ordre blev endelig opfyldt.

Meget det samme skete med Remington-fabrikken.

Kun med den ændring, at virksomheden var tæt på konkurs og foretrak at sælge riffelfabrikken til den russiske provisoriske regering. Den nu russiske fabrik i New Remington Company, under kontrol af russiske ingeniører, teknikere og russisk-trænede amerikanere, begyndte at producere rifler i et accelereret tempo. Hvis anlægget under den gamle ledelse på tre måneder producerede 29 tusinde rifler, så nåede den månedlige produktion under den russiske ledelse 107 tusind i december 1917.

Zuckerman forsøger at forklare, hvad der skete med, at amerikanerne havde erfaring med produktion af civile produkter, og i militær produktion sad de bagefter Europa. Derudover var der i Rusland store fabrikker efter verdensstandarder, og følgelig var der erfaring med deres ledelse, som amerikanerne manglede.

Generelt var der få amerikanske firmaer med den nyeste avancerede ledelse, såsom Ford og Singer, hovedparten af amerikanske firmaer adskilte sig lidt fra deres europæiske konkurrenter.

Her er sådan en advarende fortælling om, hvordan de tilbagestående russiske barbarer lærte amerikanerne avanceret ledelse.