Undersøgelse af verdens centralbanker. Del 2

2024 Forfatter: Seth Attwood | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-16 16:01

Undersøgelse af verdens centralbanker. Del 1: ECB

NATIONAL BANK OF SCHWEIZ: “KARL HOS CLARA. OG OMVENDT"

Som vi bemærkede i den foregående del, i 1800, ved dekret Napoleon det var de "schweiziske nisser", der faktisk grundlagde sådan en frimurervirksomhed som Bank of France. Selve nationalbanken i Schweiz blev oprettet et århundrede senere, i 1907, og ifølge føderal lov blev det et "aktieselskab med en særlig status." Banken modtog to hovedkvarterer - i Bern og Zürich - samt 14 mere "lavere lag" banker - i hver af kantonerne (hvilket minder meget om strukturen i den amerikanske centralbank, der blev oprettet senere).

Nationalbankens autoriserede kapital udgjorde 25 mio. SF. Den er fordelt på 100.000 navnenoterede aktier med en pålydende værdi på 250 SF. Aktionærregistrering er begrænset til maksimalt 100 aktier. Denne begrænsning gælder ikke for schweiziske offentlige selskaber eller kantonale banker. Derfor tilhører 55 % af den autoriserede kapital lokale regeringsstrukturer (kantoner, kantonbanker osv.). Resten af aktierne ejes hovedsageligt af private. Den føderale regering ejer ingen aktier.

Bankens styrende organer er Bankrådet og direktionen. Bankrådet fører tilsyn med og kontrollerer nationalbankens aktiviteter. Valgperioden for medlemmerne af rådet er 4 år, de kan højst beklæde deres hverv i 12 år. Bankrådet består af 11 medlemmer, hvoraf 6, inklusive præsidenten og vicepræsidenten, er udpeget af forbundsrådet (den schweiziske forbundsregering), 5 personer udpeges af aktionærmødet. Den schweiziske centralbank er dog også formelt "uafhængig". I henhold til artikel 31 i lov om nationalbanken er aktionærer garanteret at modtage indkomst på op til 6 % af nationalbankens nettooverskud. Alt over dette beløb opdeles i følgende forhold: ⅓ til den føderale regering og ⅔ til kantonerne.

Bestyrelsen består af tre medlemmer udpeget af Forbundsrådet, som hver leder en af tre afdelinger: (1) af 7 afdelinger for: økonomiske anliggender, internationalt monetært samarbejde, juridiske og ejendomsretlige spørgsmål, sekretariat, intern revision, juridisk overholdelse, stabilisering fond; (2) fra 3 afdelinger: finans og risici, finansiel stabilitet, monetær regulering; (3) fra 3 afdelinger for: finansielle markeder, bankdrift, informationsteknologi.

Men det lykkedes også at røve denne ret seriøse organisation. Betingelsen for Schweiz' optagelse i IMF i 1992 var bankens afslag på 40 % af gulddækningen af den schweiziske franc. Samtidig blev det slået fast, at guld er et "dødt metal" og ikke længere er nødvendigt som reserve. For at fremskynde salget af guld blev banken i 1997 tvunget til at organisere "" - hvor de begyndte at overføre beløb fra alle inaktive konti fra schweiziske banker.

Til dette formål gennemførte jødiske organisationer i USA i perioden fra 1996 til 2000 et retsligt angreb mod den schweiziske nationalbank og de førende kommercielle banker i Alperepublikken, idet de fremsatte titusinder (!) af samme type af retssager med anklager om en hel masse forbrydelser: fra at skjule bankkonti tilhørende jøder, dem, der blev dræbt "fra Holocaust", til bistand fra Nazityskland til at beskytte materielle værdier, der er konfiskeret fra de samme ofre for "Holocaust".

Resultatet af retssagen var indgåelsen i august 1998 af en global forligsaftale, ifølge hvilken UBS og Credit Suissee lovede at betale 1,25 milliarder dollars i fire rater til gengæld for, at 18 tusind "ofre for Holocaust" ville trække alle deres krav på 20 milliarder dollars, fremsat både mod private schweiziske banker og mod den schweiziske nationalbank.

Yderligere under ledelse af den tidligere chef for den amerikanske centralbank Paul Volcker en kommission blev oprettet, som kiggede gennem 4, 1 million (!) bankkonti, anerkender 54 tusind konti "". Så tilføjede hun 21 tusinde konti "" (sic!).

I mellemtiden blev nationalbanken forlangt at begynde at sælge guldreserverne. Til dette måtte de i 2000 endda ændre grundloven (!). Som følge heraf blev halvdelen af landets guldreserver (1300 tons) solgt i 2005 med en hastighed på næsten 1 ton / dag (!). På trods af det massive udsalg af fysisk guld blev papirguld holdt tilbage, og verdenspriserne steg til deres rekordhøje niveau på 1.895 $ pr. ounce, som blev nået i september 2011. Bankens guldreserver fortsatte med at sælge frem til 2008 og faldt til 1.040 tons. Men det lykkedes alligevel banken at stoppe salget - ved at begynde at udfordre ændringerne af forfatningen, da de blev foretaget uden "bred politisk diskussion". Og loven om salg af guld blev aflyst (!).

I dag opbevares saldi af guld- og valutareserver forskellige sikre steder: i Schweiz er 70 % af reserven (opbevares i en dybde på flere titus meter under Federal Square nord for forbundsparlamentet i Bern), i Bank of England (20%) og i Bank of Canada (10%) …

Efter at have rettet op på UBS-bankkoncernens enorme tab, modtaget på grund af krisen i USA, blev den schweiziske nationalbank tvunget til at optage et lån fra den samme amerikanske centralbank, som den stadig betaler renter for.

Men på grund af devalueringen af euroen og en enorm kapitaltilstrømning til Schweiz sænkede banken franc-kursen til under 1,2 euro og betalte indskud.

ERFARINGER PÅ DEN OKKUPIEREDE BANK OF JAPAN

I 1873 blev en lov om oprettelse af banker vedtaget i Japan, som kopierede den amerikanske lov fra 1863. Banker kunne udstede penge under statsobligationer. I slutningen af 1870'erne var der allerede 151 private banker i landet, opsat på at tjene penge ud af den blå luft [1]. Derfor blev der i 1882 oprettet Bank of Japan, som skulle udstede pengesedler med 100% sølvdækning. I 1897 skiftede Japan til guldstandarden, som varede indtil december 1931.

I 1942 blev Bank of Japan kontrolleret af finansministeriet, som fik ret til at ændre bankens vedtægter. I 1949 blev den såkaldte. Monetary Board er underlagt den amerikanske besættelsesadministration. Siden 1998 er Bank of Japan blevet "uafhængig" af finansministeriet [2].

Banken er et aktieselskab: 55% af kapitalen tilhører staten, 45% til enkeltpersoner og virksomheder, herunder udenlandske, men de er ikke officielt involveret i ledelsen. Men aktionærerne er sikret et udbytte på 4 %, som kan øges til 5 %. Hovedoverskuddet afholdes på statsbudgettet. Bankens aktier er noteret på JASDAQ.

På trods af at Japans gæld i dag har oversteget 226 % af BNP eller astronomiske 13,5 billioner dollars, er situationen fundamentalt anderledes end gældsproblemer i andre lande, da det meste af den offentlige gæld er i hænderne på indenlandske investorer, som er vant til at refinansiere deres regering til næsten nul satser. Japan optager hovedsageligt hjemmemarkedet og har i mange år (op til 2011) haft en positiv handelsbalance. Derudover er japanske investorer "finansielle nationalister", som ikke er styret af ratings fra Moody's, S&P eller Fitch, men bruger ratings fra Japan Credit Rating Agency, ifølge hvilke Japans suveræne rating er på AAA-niveau.

Andelen af passiver i udenlandsk valuta i Japan er ikke så stor. Med en samlet ekstern gæld på 3 billioner dollar har den japanske centralbank næsten 1,2 billioner dollar i amerikanske "værdipapirer".

Men der er stadig ekstern manipulation af det finansielle system. Indtil nu er det besatte Japan blevet en prøveplads for globale finansielle teknologier. Da Japan blev verdens førende producent i slutningen af 1980'erne, blev USA tvunget til at hæve den "undervurderede" yen og sænke renten til 2,5%.

"Billige penge" fandt øjeblikkeligt vej til hurtige overskud på aktiemarkedet og pustede en kolossal finansiel boble op. På Nikkei steg aktiekurserne med mindst 40 % årligt, og ejendomspriserne i Tokyo og dens forstæder steg med 90 % eller mere (ligner ingenting?). "Guldfeberen" fejede gennem hele Japan. Inden for et par måneder steg yenen i pris fra 250 til 149 per dollar (derefter blev USA tvunget til at hæve værdien af den japanske valuta til 100 ¥ / $ - dvs. 2,5 gange - og fastsætte denne høje værdi i intervallet 100 -110 ¥ / $). Aktiemarkedsboblen fortsatte med at svulme voldsomt op, i 1988 var alle 10 af de største banker i verden japanske, og Tokyo-ejendomme blev vurderet højere end al amerikansk fast ejendom (!). Pålydende værdi af aktier handlet på Nikkei var over 42% af værdien af alle aktier handlet i verden.

Euforien "" varede ikke længe. I slutningen af 1989, så snart Tokyo begyndte at træffe foranstaltninger for at afkøle spekulative transaktioner, dræbte de vigtigste investeringsbanker på Wall Street Tokyo-børsen. På få måneder mistede Nikkei næsten 5 billioner dollars. Japan har hidtil ikke kunne klare deflation, men det var planlagt at teste en ny teknologi - i form af introduktionen af elektroniske penge med overliggedag … [3]. Men som et resultat (ifølge en række tegn på en menneskeskabt) ulykke i Fukushima, vil eksperimentet med usædvanligt effektive Gesell-penge med overligdag højst sandsynligt blive udskudt i Japan … Skal udføres i USA (!) [4].

Dette er dog langt fra det første og ikke det sværeste tilfælde af ekstern manipulation fra "landets hovedbank".

BANK OF TURKEY: EN UDDANNELSESHISTORIE OM FINANSIEL KOLONISERING

Historien om den tyrkiske centralbank er en grafisk afspejling af den triste historie om finansiel kolonisering. Pengeudlånere har eksisteret på dette område siden oldtiden. Men den første tyrkiske bank i "ordets moderne betydning" - kaldet "Bank Desraadet" - blev først oprettet i 1847 af jødiske bankfolk fra Galata (Konstantinopel). Tilsyneladende var dette et testtrin fra den "femte kolonne" af den globale finansielle kagal, da funktionerne i "Tyrkiets hovedbank" i 1856 blev opsnappet af franske og britiske strukturer af "gruppens bankfolk". Rothschild ”, der skabte en institution, der modtog rettighederne fra Tyrkiets centralbank. På samme tid lå hovedkvarteret for den osmanniske bank … i London (sic!).

I 1863 fandt en "reform" sted: det "anglo-franske partnerskab" blev omdøbt, hvilket gav et endnu mere storslået navn - "Imperial Ottoman Bank". Det blev listigt kaldt "stat" (!) Og overførte rettighederne til monopoludstedelse af pengesedler og skatteopkrævning helt frem til 1935 (!) ().

National skændsel med de engelsk-franske kvasi-jøder i spidsen for den "statslige" bank i Tyrkiet og hovedkvarteret i London varede indtil begyndelsen af Første Verdenskrig, hvor Tyrkiet og England var på hver sin side af fronten. Ikke desto mindre, selv under krigen, fortsatte strukturerne i den private bank "" med at udføre centralbankens funktioner (sic!). Og selvom trykningen af tyrkiske pengesedler i England officielt blev stoppet, er det ikke svært at forestille sig, hvor let det var at fortsætte det ved at arrangere økonomisk sabotage og bestikkelse af embedsmænd …

Centralbanken med 100 % tyrkisk kapital kaldet "" (Osmanlı İtibar milli Bankası) blev først oprettet i marts 1917, da nederlaget allerede var tæt på. Osmannerrigets forestående nederlag i krigen forhindrede banken i at blive en ægte centralbank. Men hvad kunne man ellers have forventet, hvis Tyrkiet tabte den økonomiske ("kognitive") krig allerede før starten af Første Verdenskrig - ved at adoptere en andens system med "humanitær viden"?

Det er ikke tilfældigt, at de samme fortsatte med at hente økonomisk saft fra Tyrkiet i endnu et halvt årti (!) efter afslutningen på Første Verdenskrig. Tyrkerne selv svajede dog for længe. Først i 1923 blev der afholdt en økonomisk kongres i Izmir med temaet oprettelsen af en "national statsbank". Det tog yderligere 4 år at vedtage loven om oprettelse af en national centralbank. Efter vedtagelsen af den første version af loven i 1927, Tyrkiet "".

I 1928, lederen af den hollandske centralbank (forfaderen til Bank of England - se første del af artiklen) Dr. G. Vissering holdt et foredrag for tyrkerne om "" og tilbød et program med "træningsspecialister".

I 1929 blev Tyrkiet rådgivet af en anden agent for den globale finansielle kagala, sponsor for Young Turks-bevægelsen (bestående hovedsageligt af Solonik og Konstantinopel unge jøder - medskyldige til "den russiske revolutions fader" Parvus-Gelfand) - Italiensk kvasi-jøde, der fik rang som "greve" Volpi di Misurata … Han startede med tobakshandlen i Montenegro, og skabte derefter sit eget firma "Eastern Commercial Society" (Societa Commerciale d'Oriente), som siden 1912 var engageret i eksport-importhandel med Tyrkiet. Misurata blev mægler i indgåelsen af en fredsaftale med Tyrkiet. Dette gav ham politisk vægt, og i 1925 - stedet for finansminister i det fascistiske Italien. Med alt dette blev han en indflydelsesagent for guvernøren for Bank of England Norman Montagu og hans medskyldige - lederen af Federal Reserve Bank of New York Benjamin Strong[5].

Rækkefølgen af disse begivenheder er ret naturlig. Tætte bånd mellem Italien og Tyrkiet har eksisteret siden de tider, hvor genueserne og venetianerne, navngivet i de russiske krøniker henholdsvis "jøder og Fryaz", handlede i Byzans og derefter under det fjerde korstog erobrede Galata - toldområdet i Konstantinopel overgav derefter byen til osmannerne og begyndte yderligere at skabe ghettoer i handelsbyerne i det osmanniske imperium [6].

Englands ambassadør i Istanbul G. Lowther 29. maj 1910 skrev til den daværende britiske udenrigsminister Harting om det europæiske frimurers indflydelse på den ungtyrkiske bevægelse: …

…»[7].

I øvrigt blev selve "greven Misuratu", født i Venedig, hvor den største jødiske ghetto i Europa lå, kaldt "" i hans levetid. Det var ham, der var grundlæggeren af filmfestivalen i Venedig.

Efter at have mødt sådanne "indflydelsesrige eksperter", den tyrkiske regering igen "". Det nye lovudkast om Tyrkiets centralbank blev udarbejdet af prof. Leon Morph fra Graduate School of Commerce, University of Lausanne, Schweiz ().

Den tyrkiske centralbanklov blev vedtaget af nationalforsamlingen den 11. juni 1930. Banken blev grundlagt i oktober 1931 som et aktieselskab.

Strukturen af dets ejerskab i Schweiz kom frem til en ret morsom struktur, idet aktierne blev opdelt i 4 kategorier afhængigt af "klassen":

"EN":

"B":

"C":

"D": [8]

Tyrkiet begyndte først at trykke sine egne pengesedler i 1957.

På tidspunktet for sammenbruddet af Bretton Woods-systemet og den globale tendens til "nationalisering af centralbanker", i begyndelsen af 1970, blev loven om Republikken Tyrkiets centralbank ændret (nr. 1211). Som følge af tillægsemissionen fik staten lov til at eje mindst 51 % af aktierne.

Det øverste ledelsesorgan er bankens råd: 7 personer, ledet af formanden for rådet, vælges af generalforsamlingen for 3 år med ret til genvalg.

Pengepolitisk udvalg (3 personer): Præsident, næstformand og et medlem udpeget af Bankens råd.

Bestyrelsen (4 personer): En repræsentant fra hver aktietype vælges af aktionærerne.

"Presidium" (5 personer): Præsident og 4 næstformænd. De udnævnes af premierministeren for en periode på 5 år, næstformændene udnævnes efter indstilling fra den tidligere sammensætning af "præsidiet".

Bestyrelsen: Består af formanden og en næstformand.

Generelt er dette en meget kompleks bureaukratisk struktur, som fuldt ud afspejler både historien om bankens oprettelse og den "østlige stil at drive forretning".

RESERVE BANK OF SOUTH AFRICA: "DEN SORTE MANDS BURDEN"

I 2010 generalsekretæren for ANC Guide Mantashi, antydede, at regeringen skulle overveje at nationalisere Reserve Bank of South Africa (SARB), da "det er en af de fem private centralbanker i verden" [9].

Men SARB-strukturen har sin egen beskyttelse, hvilket forklarer bankens hjemmeside: "" (Bank of Austria var stadig privat på det tidspunkt). Samtidig anvender SARB en ret standardordning, ifølge hvilken 7 ud af 14 medlemmer af rådet udpeges af Sydafrikas præsident og yderligere 7 udpeges af aktionærer. Bankens guvernør, med en afgørende stemme, udpeges af Sydafrikas præsident. Aktionærer kan ikke afskedige direktøren eller andre medlemmer af bestyrelsen.

Derudover fastslår paragraf 224 i den sydafrikanske forfatning SARBs "uafhængighed", som er "".

Således er SARB-positionen omfattet af forfatningen, og regeringen har forbud mod at overvåge centralbanken eller nogen af dens beslutninger. De der. aktionærerne satte barrierer op for de sorte på vej mod privatisering, så de ikke ville starte "".

Antag, at negrene i Sydafrika ville have gjort det. Det kan kolonialisterne - skaberne af Sydafrika - i hvert fald godt mene. Først og fremmest udvikleren af de rigeste diamantminer - "grundlæggeren af det runde bord" Cecil Rhodes … Under sit uselviske "", fyldte han fuldt ud sparegrisen for sine arbejdsgivere - jødiske ågerarer repræsenteret af samme Oppenheimers og Rothschild … Så det er ikke svært at forstå, hvem aktionærerne i Reserve Bank of South Africa er.

Det eneste spørgsmål er, hvorfor den samme ordning bruges til Rusland? [3].

_

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[8]