Videnskabens Imaginarium. Del 3

2024 Forfatter: Seth Attwood | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-16 16:01

OGAS er en legende om en uopfyldt fremtid. Det er nu på mode at udforske alternative versioner af historien. Selv en særlig litterær genre er dukket op - alternativ historie, som forsøger at simulere virkeligheden under nogle andre nøglebegivenheder. Hvad ville der være sket, hvis Nazityskland havde vundet Anden Verdenskrig? Hvad ville der være sket, hvis ikke Stalin, men Trotskij, var kommet til magten i USSR efter Lenin? Der er også fantasier om Sovjetunionens sammenbrud i 1991. Efter Tjernenko var det ikke Gorbatjov, der kunne komme til magten, men en anden, og USSR kunne uden "perestrojka" fortsætte med at leve i "stilstand" eller endda lave endnu en "industrialisering" eller "modernisering". Der er også sådan et plot, og ikke engang i litteraturen, men i form af en rockopera af komponisten Viktor Argonov med titlen "2032: The Legend of the Unfulfilled Future". I denne historie kollapsede USSR ikke i 1991, men blev tværtimod styrket. På grund af det faktum, at det i 1985 efter Chernenko ikke var M. Gorbatjov, der kom til magten, men G. V. Romanov - et andet medlem af Politbureauet. Historien går en anden vej, og denne vej viser sig at være vellykket indtil en næste pause, som blev grundlaget for plottet.

I 2000'erne blev Romanov ifølge plottet af en rockopera erstattet af N. I. Brugen af resultaterne af kybernetik øger effektiviteten af økonomisk styring, USSR udvikler sig hurtigt og udvider endda sit territorium - det slutter sig til Mongoliet og det sydlige Afghanistan. Men i 2032, som hovedplottet hører til, under den nye generalsekretær A. S. Milinevsky, træder ASGU ind i ideologiske forskelle med det traditionelle synspunkt om kommunismen som et samfund af kollektivt arbejde til det fælles bedste. Det tilbyder en anden måde at afskaffe varerelationer på - at overføre automatiseret produktionskapacitet under dens fulde kontrol, hvilket skulle frigøre økonomien fra behovet for vareudveksling, øge dens effektivitet yderligere og i sidste ende frigøre folk fra produktiv arbejdskraft generelt.

Denne idé virkede farlig for landets ledelse ud fra tre synsvinkler på én gang. For det første er der ud fra et etisk synspunkt en fare for at gøre befolkningen til forbrugere og parasitter. For det andet er bureaukratiet fra politisk side bange for at miste magten. Og endelig er der også frygten for legemliggørelsen af allerede kendte dystopier med slaveri af mennesker med kunstig intelligens. ASGU har ifølge plottet kunstig intelligens og synger endda i operaen med en ren pigestemme. Som et resultat af konflikten gennemgår maskinen omprogrammering, den obligatoriske doktrin om universel arbejdskraft introduceres i den, men dette reducerer kun effektiviteten af den offentlige administration. Desuden, som et resultat af ASGU'ens handlinger (såvel som den ubalancerede karakter af generalsekretæren, der forelskede sig i en skolepige), udløses en krig, og en atomapokalypse sætter ind. Som et resultat slutter plottet tragisk, og det viser sig, at Gorbatjov hjalp os med at undgå en frygtelig ende …

En så mærkelig udvikling af plottet rejser naturligvis en række spørgsmål, både af ideologisk og rent logisk karakter. Ikke desto mindre er plottet generelt meget interessant og diskuterer de vigtigste problemer i den socialistiske model for samfundsudviklingen. Desuden rejser det helt rigtige spørgsmål til selve ideen om kommunisme - hvordan skal samfundet forvalte dets voksende produktive evner - for at skabe et paradis for forbrugerne eller noget andet? Vi vil dog ikke diskutere disse teoretiske spørgsmål; de er uden for rammerne af denne artikel. Der er et øjeblik, der ligger meget tættere på virkeligheden og er mere i tråd med temaet - faktum er, at operaens hovedplotte hvad angår ASGU'en slet ikke er fantastisk. I USSR, allerede i slutningen af 1960'erne, opstod spørgsmålet om brugen af et lignende system med et lignende navn - OGAS (National Automated Accounting and Information Processing System). Og spørgsmålet om dets brug blev besluttet netop i overensstemmelse med forståelsen af de problemer, som ASGU stillede til partiregeringen i USSR i 2032 baseret på operaens plot. Bevidst eller ej, gentager forfatteren af plottet faktisk Sovjetunionens virkelige historie.

OGAS-systemet, hvis projekt blev foreslået til regeringen af akademiker Viktor Mikhailovich Glushkov tilbage i 1964, havde naturligvis ikke kunstig intelligens. Dens essens var enklere og indebar ikke en absolut fuldstændig automatisering af landets administration. Der var greb og knapper nok til politisk magt. Og alligevel blev en væsentlig del af ledelsesfunktionerne automatiseret og fastlagt de planlagte indikatorer for hver specifik produktion. Planen, der tidligere var fastlagt af det bureaukratiske apparat. For at forstå essensen af Glushkovs forslag er det nødvendigt at sige et par ord om selve principperne for den planlagte økonomi og problemerne forbundet med dem.

Sovjetunionens økonomi var planlagt, hvilket mærkeligt nok betød for den moderne læser, at det ikke var totalitarisme, men at udarbejdelse af produktionsplaner og deres gennemførelse. Enhver mere eller mindre stor produktionsvirksomhed i ethvert land er engageret i en sådan planlægning af sine aktiviteter. I enhver social orden. Hvis et anlæg producerer traktorer, skal du til transportøren levere dele af hele sortimentet på et bestemt tidspunkt. Produktionen og leveringen af dele til transportøren er bestemt af planen. Den eneste forskel er, at i USSR blev planer udarbejdet på nationalt plan. Det var et kæmpe transportbånd, hvor hver enkelt producent var knyttet til de andre af et væld af produktionsled. Og dette var tilfældet lige fra begyndelsen af sovjettiden, fra GOELRO-planen om at elektrificere landet.

Til at begynde med var planlægningen af økonomisk udvikling meget vellykket - det gjorde det muligt at koncentrere indsatsen fra befolkningen og ressourcerne i hele landet i de vigtigste områder, hvilket gav et hidtil uset udviklingstempo. Så landet i den allerførste fase af sin udvikling på kort tid byggede mange kraftværker nødvendige for industriel udvikling. Industrialiseringen af landet begyndte fra dette stadium. Allerede i løbet af den første femårsplan (1928-1932) blev der bygget 1.500 store virksomheder, herunder: bilfabrikker i Moskva (AZLK) og Nizhny Novgorod (GAZ), Magnitogorsk og Kuznetsk metallurgiske fabrikker, Stalingrad og Kharkov traktorfabrikker. Uden elektricitet kunne de ikke arbejde, og uden central planlægning kunne de ikke bygges.

Den sædvanlige planlægningsperiode var fem år, og kommunistpartiets kongresser var bundet til disse perioder. Faktisk rapporterede regeringen på disse kongresser til partiet for gennemførelsen af planerne for udviklingen af økonomien (kun dette øjeblik taler om en fuldstændig bestemt totalitarisme - partibureaukratiets diktatur). Planlægningen af transportlandets arbejde var en vanskelig sag, det krævede behandling af en enorm masse økonomisk information, men i begyndelsen af Sovjetunionens historie klarede de det stadig, omend ved hjælp af de enkleste regnskabskonti. Han var engageret i analysen af økonomisk information og planlægning af den vigtigste institution i Sovjetunionen - State Planning Committee (det nøjagtige navn på organisationen ændrede sig flere gange fra "State General Planning Commission under Council of Labor and Defense of the RSFSR " til "Statens Planlægningsudvalg for USSR under Ministerrådet for USSR").

Mens transportørlandets produktlinje ikke var særlig stor, kunne sådanne planer beregnes ved hjælp af regnskabskonti. Problemer begyndte, da mængden af behandlet information oversteg en vis kritisk værdi. Så ifølge økonomernes beregninger i 1960'erne var rækken af producerede produkter allerede op til 20 millioner typer, og for styringen af den nationale økonomi var det nødvendigt at udføre omkring ti til sekstende potens af matematiske operationer, dvs., mere end ti kvadrillioner operationer [3]. På trods af at computere allerede var blevet brugt i videnskabelige institutioner på det tidspunkt, var arbejdet i statens planlægningsudvalg organiseret efter den gamle måde - dens afdelinger var kun udstyret med regne- og analysemaskiner af 1939-modellen, og folk var engageret i analyse og udarbejdelse af planer. Desuden var disse planer kun af koordinerende og anbefalende karakter, og de vigtigste beslutninger blev truffet under hensyntagen til dem af de relevante ministerier og partiorganer. På dette tidspunkt blev det klart, at Statens Plankommission allerede kæmpede for at udføre de planlægningsopgaver, den var pålagt. De måtte endda reducere antallet af indikatorer i den nationale økonomiske plan:

"I den fjerde og tidlige femte femårsplan, på grund af komplikationen af økonomisk udvikling og for at styrke kontrollen over brugen af materielle ressourcer, antallet af indikatorer for produktionsplanen, materiale og teknisk forsyning og direktivnormer for forbrug af materialer blev betydeligt udvidet, hvilket havde en positiv effekt på at styrke balancen i produktionsplaner, udbud og et fald i forbruget af materielle ressourcer, som i denne periode var ekstremt høje. Samtidig har disse tiltag til at styrke centraliseringen kompliceret planlægnings- og styringsprocessen og byrden på de centrale økonomiske organer. I stedet for at intellektualisere planlægningsprocessen (for eksempel ved hjælp af computerteknologi) gik den sovjetiske ledelse efter Stalins død, under parolen om at udvide uafhængigheden af lavere økonomiske organer, for hvilke de nødvendige økonomiske forudsætninger ikke var skabt, efter en overvejende uberettiget reduktion af antallet af indikatorer i den nationale økonomiske plan. Efter at være steget fra 4744 i 1940 til 9490 i 1953, faldt de derefter kontinuerligt til 6308 i 1954, 3390 i 1957 og 1780 (!) I 1958.21"

Akademiker Viktor Mikhailovich Glushkov

Derfor, da præsidenten for USSR Academy of Sciences M. V. Keldysh førte til A. N. Kosygin (som dengang var næstformand for USSR's Ministerråd), en talentfuld ukrainsk ingeniør og videnskabsmand Viktor Mikhailovich Glushkov (leder af Institute of Cybernetics of the Academy of Sciences of the Ukrainian SSR) med ideer til at automatisere arbejdet i planlægningsorganer, blev hans forslag meget positivt modtaget. Der var endda en ordre fra USSR's ministerråd om oprettelse af en særlig kommission ledet af Glushkov til at forberede materialer til et regeringsdekret. Glushkov gik meget energisk i gang. Han brugte meget tid på at studere arbejdet i CSO (Central Statistical Office) og Statens Planlægningskommission. Han besøgte omkring hundrede forskellige virksomheder og institutioner og studerede forviklingerne i produktionsprocesstyring. Resultatet af arbejdet var konceptet med at skabe et netværk af computercentre med fjernadgang.

Det første udkast til design af Unified State Network of Computing Centre (USVC) omfattede omkring 100 centre i store industribyer og centre i økonomiske regioner, forenet af bredbåndskommunikationskanaler. Som Glushkov selv beskrev:

Disse centre, der er fordelt over hele landet, i overensstemmelse med systemets konfiguration, kombineres med resten involveret i behandlingen af økonomisk information. På det tidspunkt bestemte vi deres antal til 20 tusind. Det er store virksomheder, ministerier samt klyngecentre, der betjener små virksomheder. Karakteristisk var tilstedeværelsen af en distribueret databank og muligheden for uadresseret adgang fra et hvilket som helst punkt i dette system til enhver information efter en automatisk kontrol af anmoderens legitimationsoplysninger. Der er udviklet en række informationssikkerhedsproblemer. Derudover udveksler de vigtigste computercentre information med hinanden i dette to-lags system, ikke gennem kanalskift og beskedskift, som det er praksis nu, med en opdeling i bogstaver, foreslog jeg at forbinde disse 100 eller 200 centre med bredbånd kanaler uden om det kanaldannende udstyr, så det var at omskrive information fra et magnetbånd i Vladivostok til bånd i Moskva uden at reducere hastigheden. Så forenkles alle protokoller kraftigt, og netværket får nye egenskaber. Dette er endnu ikke blevet implementeret nogen steder i verden. Vores projekt var hemmeligt indtil 1977”.

Glushkov udviklede også matematiske modeller til styring af økonomien. Et system med kontantløse betalinger til befolkningen (en slags analog af moderne bankkortsystemer) blev endda investeret i projektet, men akademiker Keldysh godkendte ikke en sådan innovation, og hun blev udelukket fra projektet. Ved denne lejlighed skrev Glushkov en note til CPSU's centralkomité, men det forblev ubesvaret. Ikke desto mindre blev Glushkovs arbejde generelt godkendt, og i 1963 blev der udstedt en resolution fra CPSU's centralkomité og USSR's ministerråd, som bemærkede behovet for at skabe et Unified Planning and Management System (ESPU) og en stat netværk af computercentre i landet.

Ifølge Glushkovs skøn krævede implementeringen af OGAS-programmet i sin helhed tre eller fire femårsplaner og mindst 20 milliarder rubler (et enormt beløb, der kan sammenlignes med landets årlige militærbudget). Efter hans mening var skabelsen af et sådant planlægningssystem af økonomien vanskeligere og vanskeligere end programmerne for rum- og atomforskning tilsammen, og det påvirkede desuden de politiske og sociale aspekter af samfundet. Men med en dygtig organisering af arbejdet vil omkostningerne ved OGAS begynde at betale sig om fem år, og efter implementeringen vil økonomiens muligheder og befolkningens velvære mindst fordobles. Han tilskrev den fuldstændige færdiggørelse af arbejdet med OGAS allerede i 90'erne. Sådanne beregninger skræmte ikke ledelsen, som allerede havde oplevet succesen med rumprogrammer. Det var en tid med entusiasme og gigantiske projekter, og der blev bevilget penge til opførelsen af datacentre. Samtidig har projektet dog gennemgået væsentlige ændringer. Som Glushkov selv skrev:

"Desværre var der næsten intet tilbage af det efter Kommissionens behandling af projektet, hele den økonomiske del blev trukket tilbage, kun selve netværket var tilbage. De beslaglagte materialer blev ødelagt, brændt, da de var hemmelige. Vi måtte ikke engang have et eksemplar på instituttet. Derfor vil vi desværre ikke være i stand til at genoprette dem. V. N. Starovsky, leder af CSO. Hans indvendinger var demagogiske. Vi insisterede på et sådant nyt regnskabssystem, så enhver information straks kunne indhentes hvor som helst. Og han henviste til det faktum, at det centrale statistiske råd blev organiseret på initiativ af Lenin, og det klarer de opgaver, han har stillet; lykkedes at få forsikringer fra Kosygin om, at de oplysninger, som CSO giver til regeringen, er nok til ledelsen, og derfor skal der ikke gøres noget. I sidste ende, da det kom til at godkende projektet, underskrev alle det, men CSO gjorde indsigelse. Og så blev det skrevet, at CSO gjorde indsigelse mod hele projektet som helhed. I juni 1964 forelagde vi vores projekt til regeringen. I november 1964 fandt et møde i Ministerrådets Præsidium sted, hvor jeg rapporterede om dette projekt. Jeg tier naturligvis ikke om CSB's indsigelse. Beslutningen var som følger: instruere revision af udkastet til CSO, med inddragelse af ministeriet for radioindustri."

Således blev projektet ikke accepteret, færdiggørelsen af projektet blev overdraget til dets hovedfjende. Hvordan man ikke husker slutningen af måneprogrammet - der blev "revisionen" også betroet Mishins hovedkonkurrent - Glushko. En fuldstændig analogi. Projektet lukkes af en konkurrents hænder, mens beslutningstagerens hænder forbliver rene. Lad os også bemærke, at i begge tilfælde bliver de akkumulerede resultater flittigt ødelagt - dokumentation, teknologi. Det vil sige, at selve muligheden for at fortsætte arbejdet i denne retning ødelægges. Sådanne eksempler inkluderer lukningen af et meget lovende projekt af et supersonisk hangarskib T-4 udviklet af Sukhoi Design Bureau. Projektet blev lukket i 1974 med direkte deltagelse af en konkurrent - Tupolev.

Formand for USSR's ministerråd Alexei Nikolaevich Kosygin

En interessant detalje skal bemærkes her. Samme år, da Kosygin gav grønt lys til Glushkov for sit projekt, det vil sige tilbage i 1962, offentliggjorde avisen Pravda en opsigtsvækkende artikel af en vis Kharkov-økonom, professor Yevsey Grigorievich Lieberman med titlen "Plan, Profit, Bonus". hvor det for første gang blev foreslået at udgøre hovedkriteriet for effektiviteten af virksomhedens arbejdsoverskud og rentabilitet, det vil sige forholdet mellem overskud og fast og normaliseret driftskapital. I efterfølgende artikler af Lieberman under prangende overskrifter ("Åbn pengeskabet med diamanter" og andre) blev denne idé videreudviklet. Før det publicerede Glushkov også en artikel i Pravda for at popularisere sine ideer. Således lød Liebermans artikel som et svar til Glushkov. En hel flok økonomer tilsluttede sig Liebermans mening. Og i samme 1962 gav Khrusjtjov grønt lys til et økonomisk eksperiment i Liebermans koncepts ånd. Til implementeringen blev to virksomheder i beklædningsindustrien udvalgt (Bolshevichka-fabrikkerne i Moskva og Mayak-fabrikkerne i Gorky), det vestlige kulbassin i Ukraine samt en række transportvirksomheder. Kosygin, som er næstformand for USSR's Ministerråd og formand for Statens Planlægningsudvalg, modstod længe implementeringen af Lieberman-reformen. Efter mødet i oktober (1964) for CPSU's centralkomité, som fjernede Khrusjtjov fra alle poster, blev Kosygin imidlertid formand for USSR's Ministerråd og begyndte snart at gennemføre denne reform.

Med andre ord stod partiledelsen i landet i disse år (1962-1964) ved en krydsning mellem to fundamentalt forskellige måder at reformere landets regeringsførelse på. Og markedsmetoden blev valgt. OGAS-projektet blev offer for dette valg.

Forfatter - Maxson